新国标目前已经进入报批阶段，电力电企且为强制性国家标准。
随着经济社会不断发展，行业息化消费者对电器的需求更加多样，绿色智能的电器产品更受青睐。我国是电器电子产品生产、生态消费大国，废旧家电循环利用前景广阔。
以废旧家电回收为切入点，链变力信向拆解、再生、再利用等环节延伸，有效提升废旧家电处理利用能力，让消费者、回收者、生产者都能得到更多实惠。妥善处理利用废旧家电是一项系统工程，化电需要全社会共同参与。在相关政策支持下，驱动进一步优化回收渠道，驱动畅通家电生产流通消费和回收利用，有助于更好构建废旧物资循环利用体系，形成一批可复制可推广的回收处理模式和经验做法。
文章来源：电力电企家电圈，图片来源于网络3、行业息化企业缺乏独有的品牌特色，对产品知识产权保护意识淡薄，导致其他企业能够轻而易举的抄袭。
即便外观被抄袭，生态但想抄袭家具本质，则需要耗费巨大的财力，这不是这些抄袭的企业能够做到的。
如今大多数企业都在探索根治之法，链变力信在这方面做得比较出色的企业，通常需要具备长远的眼光。为此，化电我们准备了很久，也准备很充分。
渠道管理杂乱无章，驱动货品横飞，驱动价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，电力电企实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。
有着20多年地板行业大宗销售实战经验，行业息化和有着长年在一线帮扶经销商经验的、行业息化负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。殊不知，生态早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。
